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成本管控专项组织机构设置

一、成本管控专项组织机构设立背景与核心定位

当前外部宏观经济进入低增长周期，下游市场需求疲软，行业竞争日趋白热化，多数企业面临产品售价持续下行、原材料与人力等要素成本刚性上涨的双重挤压，利润空间被不断压缩，原有的粗放式成本管理模式已经无法适配企业生存发展的需求。梳理多数企业现有成本管理体系，普遍存在四大核心痛点：一是责任主体模糊，多数企业将成本管控归为财务部门的专属工作，业务部门只对业绩指标负责，不对成本指标负责，出现成本超支、效益下滑时各部门互相推诿，没有明确的责任主体承担管控责任；二是管控环节错位，超过70%的国内企业仅将成本管控重心放在生产制造环节的物耗能耗管控上，忽略了研发设计阶段的目标成本、供应链环节的库存成本、营销环节的获客成本、职能环节的间接成本等隐性成本，而实际上全价值链中80%的可控隐性成本分布在生产环节之外，错位的管控重心导致大量成本浪费没有被挖掘；三是跨部门协同失效，各部门以自身部门利益为先，往往出现局部降本、整体增本的情况：例如采购部门为了完成降本目标更换低价低质原材料，导致生产环节不良率上升、售后成本大幅增加；研发部门为了追求技术先进性增加不必要的产品功能，导致单位产品成本上升，售价无法覆盖成本；营销部门为了冲规模增加大量低效推广投入，虽然销售额增长但是利润不增反降，这类问题的核心就是没有一个跨部门的权威机构统筹全价值链的成本管控