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XX医院2026年度医务人员绩效考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为进一步深化公立医院薪酬制度改革，建立符合医疗行业特点的激励约束机制，落实“以患者为中心”的服务理念，引导医务人员提升医疗质量、保障医疗安全、优化服务效率、控制医疗费用、加强医德医风建设，推动医院高质量发展，根据《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2025版）》《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》及本省、市卫生健康委相关要求，结合医院实际，制定本方案。

（二）考核原则

1.公益性导向原则：坚持公立医院公益属性，将社会效益放在首位，杜绝绩效考核与医务人员个人创收直接挂钩，严禁设定药品、耗材、检查等创收指标。

2.分类考核原则：根据医师、护士、医技、药学、行政后勤等不同岗位的工作性质、职责特点，设置差异化考核指标，避免“一刀切”。

3.量化可测原则：考核指标以客观数据为核心，定性指标明确评价标准，所有指标可追溯、可核实，减少主观评判空间。

4.激励约束并重原则：考核结果与薪酬分配、岗位聘用、职称晋升、评优评先、培训培养直接挂钩，优绩优酬、多劳多得，同时对违规违纪、医疗质量问题实行一票否决。

5.动态调整原则：每年末根据医院战略目标调整、上级政策更新及考核运行情况，对指标权重、评分标准进行优化调整，确保考核适配医院发展需求。

（三）考核范围

本方案适用于医院全体在岗医务人员，包括执业医师（含助理医