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生产计划管理制度（2026年版）

1.0目的

为系统性构建以客户需求为导向、产销高效协同的生产计划管理体系，精准平衡市场需求、生产供给与库存水平，在确保按时交付、满足客户需求的同时，有效防控产品与物资的库存积压风险，减少资金占用与浪费，从而驱动公司整体运营效率与效益的提升，特制定本制度。

2.0适用范围

本制度适用于公司销售计划、生产计划及库存管理的全过程，涵盖与此相关的销售、生产、采购、仓储及财务等所有职能部门。

3.0职责和权限

3.1销售部门：作为公司销售计划管理的归口部门，负责对接客户、获取与解读需求、编制与提报销售计划及滚动预测，并对因市场信息传递不及时或计划预测偏差导致的积压或脱销承担首要责任。

3.2生产部门（制造部）：作为公司生产计划与物料需求计划的编制与执行中枢，负责依据审定的销售计划，编制并下达生产计划与采购计划，组织生产，并对因计划编制或执行不当导致的供货脱档或生产性库存积压承担直接责任。

3.3财务部门：负责对库存物资进行价值监控、参与盘点核查，并对因积压造成的资金占用损失进行核算与分析，为管理决策提供数据支持。

4.0工作流程

4.1销售计划编制与提报：销售部门应依据客户正式订单及滚动预测，于每月25日前，综合评估当月成品库存后，编制下月《销售计划》及后续两月的《销售滚动预测计划》，报送公司主管领导审定后，正式提交至生产部门。

4.2生产与采购计划编制：生