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软件产品创新机制与激励管理办法

一、总则

㈠为推进公司技术创新，鼓励员工积极参与软件产品创新和技术改进，增强公司核心竞争力，提高公司效益及员工技术收益，特制定本办法。

㈡本办法用来管理软件产品（以下简称产品）申报、产品团队组建、产品预算、产品团队奖励等。

㈢本办法同时也是产品认定的依据，经过公司审批同意研发的产品将作为公司正式的产品对外进行销售报价。

二、适用范围

本办法适用于公司各软件产品创新团队。

三、产品申报管理流程

序号

流程

具体说明

输出成果

负责单位或个人

1.1

提出产品创意思路

公司员工根据市场需求提出产品创意思路。

产品创意思路

公司员工

1.2

指派调研小组

公司领导协调公司资源成立调研小组。

调研小组成立

公司领导

1.3

产品可行性研究

负责调研产品的市场可行性。

《XX产品可行性研究报告》

调研小组

1.4

组织决策评审

组织公司领导、市场人员、技术专家等开展评审。

《XX产品可行性研究评审报告》

PMO

1.5

指派产品经理

公司领导指派产品经理。

产品经理任命

公司领导

1.6

组建产品团队

产品经理根据产品技术特点要求、业务特性等在公司范围内组建产品团队。产品团队组建要求见产品团队组建章节。

产品团队

产品经理

1.7

产品立项

产品经理根据《产品可行性研究报告》编写《XX产品XX年度立项报告》，并以公文的形式呈报产品立项。

《XX产品XX年