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人力资源规划

一、人才战略体系

通过一个依托、二个保障、三个能力，构建集团系统化的生态人才战略体系，打造集团“人才生态链”和“人才生态圈”。

㈠一个依托——依托集团品牌与资源优势吸引各类优秀人才

㈡二个保障——政策保障与机制保障

1.政策保障：人才引进奖励政策

2.机制保障：包括薪酬机制、激励与约束机制、人才选拔机制、用人机制、人才储备机制、培训机制、晋升机制、人力资本投资机制、授权管理机制等

=3\*GB4㈢三个能力——组织管理能力、人力资源管理能力、企业文化能力

1.组织管理能力：包括各部门之间的灵活性、协调性、信息沟通效率、组织效率

2.人力资源管理能力：包括员工激励的有效性、组织集体学习能力、员工受教育程度、人力资本投入力度、核心人才管理能力、绩效管理水平

3.企业文化能力：包括凝聚力、员工企业认同、满意度

二、人才战略模型

集团

集团人才战略模型

学校

培养

社会

培养

企业

培养

学校

培养

社会

培养

企业

培养

内部培养

职业技术学校

高等学校

民间培训机构

政府培训机构

企业内部培训

企业脱产培训

内部培养

人才

政策

培养

外部吸引

人才发展资金

人才优惠政策

外部吸引

集团人才战略模型

三、人才战略体系

四、组织结构规划

根据阶段性发展目标，确定总部、成员企业的组织机构与人才配置：

第一阶段：随着旗下成员企业的划转和剥离，撤销配餐事业部，保留