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高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为适应现代企业发展需求，完善公司经营管理层的激励与约束机制，充分激发高管等核心管理人员的积极性和创造力，提高公司管理水平，实现公司战略目标，推动公司健康、持续、稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度所指核心管理人员包括：

1.公司高级管理人员；

2.公司中层管理、技术骨干人员；

3.公司总裁提名并经董事会薪酬与考核委员会认可的子公司的管理、技术、业务骨干人员。

第三条核心管理人员绩效考核以企业经济效益和工作目标为导向，综合评估其分管工作的完成情况，并根据考核结果确定薪酬分配。

第四条绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：

1.责权利对等，按劳分配；

2.薪酬与公司业绩及个人绩效紧密挂钩；

3.着眼长远，促进公司可持续发展；

4.定量与定性考核相结合；

5.奖惩并重，激励与约束并行。

第二章管理机构

第五条公司董事会薪酬与考核委员会负责核心管理人员的绩效考核及薪酬方案的制定。该委员会向董事会负责，依据本制度决定薪酬方案。

第六条薪酬与考核委员会的主要职责包括：

1.拟定或修改核心管理人员薪酬与绩效考核管理制度，报董事会审议通过后实施；

2.审核并评估高级管理人员的履职情况，确定年度绩效考核目标及薪酬方案；

3.监督公司薪酬制度的执行情况；

4.董事会授权的其他相关事宜。

第三章薪酬构成

第七条高级管理人员薪酬实行年薪