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集团内部交流、借调人员管理办法

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一、目的

为促进集团管理变革工作及各专项工作组工作的顺利、有序开展，提供后勤保障支持，妥善解决因集团变革或专项工作等需要而形成的暂时异地交流、借调人员的后顾之忧，规范此类人员在借调期间人事行政、薪酬福利及后勤保障等的管理，特制订本管理暂行办法。

二、交流、借调人员的定义

本文所指的交流特指因集团各单位生产和工作需要，以培养、锻炼、协助工作、业务支援、经验交流等为目的，临时输出或短期派遣到集团内其他单位工作的行为。本文所指的借调特指因工作需要从其他单位选取抽调人员到进行的短期工作活动。

本文适用范围仅限于发生异地交流、借调的情况。

三、交流、借调人员的管理

=1\*GB4㈠人事管理

1.日常管理

因上述工作需要而发生的集团各单位间员工的阶段性流动，原则上以上述形式办理。交流、借调人员的人事、劳动和工资关系不发生转移。交流、借调人员在此期间的日常管理及业务管理由接收方企业负责，按照该企业有关规定执行，并遵循该企业的作息制度与办公秩序规定。交流、借调期结束后，交流、借调人员需在接收方企业办理工作移交等相关手续，并结清各类关系。

交流、借调主要由接收方企业在与原单位以商洽函、借调函形式执行，交流、借调期结束后人员自动返回原单位工作。交流、借调期限原则上不得超过1年，具体期限由接收方企业与原单位协商确定。

2.绩效考