靶向选才与精准面试.pptxVIP

靶向选才与精准面试;;人才规划：人才盘点，找准靶心;第一步：为业务战略规划人才

第二步：计算你的人才数量差距

第三步：业绩×能力，盘点当前表现

第四步：潜质评估+校准会，形成人才地图第五步：制订招聘行动计划;;关键人才范畴;;收集和分析盘点需要的数据

综合被盘点人的绩效、能力数据

收集和更新被盘点人的职业兴趣和离职风险

与分析人员的目标职位意向和准备度情况;;专业技能

相对容易培养，是确保能否入门的基础

资质能力

培养难度稍大，但却是影响卓越的关键

人格特质

本质上难改变，所以重点在于正确甄选;胜任力(Competency)是在企业的特定环境中，在具体的工作岗位上，

做出优秀业绩需要的行为特征。;基本刚性要求;工作分析，编制岗位“五定”方案；

针对职责，分析工作技能与专业知识；

访谈岗位的直接上级、下级与平级（甚至客户）；

访谈绩优、绩差员工，对比分析；

分析岗位所在部门负责人的性格特质与人才偏好，结合企业价值观定义，规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求；

根据历史经验，有哪种特别资源、条件可帮助本岗位关键指标达成，可列为人员素质要求的加分项；

综合上述所有的需求分析结果清单，去掉重复项，归纳必要项，并排序处理后，填报《招聘需求表》。;雇主品牌=Employerofchoice？;雇主品牌是广告创造出来的吗？;您的员工/潜在