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财务负责人管理办法

一、总则

㈠为规范对集团各单位财务负责人的管理，充分发挥其监督、管理和辅助决策的作用，加强集团财务管控，特制订本办法。

㈡本办法所称财务负责人，是指集团下属成员企业财务总监，或未设置财务总监职位的成员企业财务部门总经理或经理。

㈢本办法适用于集团各成员企业。

二、角色定位

㈠财务负责人受集团委派，协助企业经营团队执行董事会决议，实施企业发展战略和完成企业生产经营任务，对企业经营发展提供财务决策支持。

㈡财务负责人代表公司所有者对企业经营者实施财务监管，加强财务控制，有效防范投融资和经营风险，坚决执行集团战略决策、相关财务规定和集团批复的全面预算，保证集团财产安全。

三、岗位职责

㈠参与企业经营管理

1.协助所在企业经营班子执行董事会决议及集团年度工作计划，组织实施企业全面预算管理，加强收益管理和成本控制，保证年度生产指标圆满完成。

2.指导所在企业做好财务管理、会计核算、会计监督工作，审核对外报送的重要财务报表和报告，为投资者、债权人及集团提供真实可靠的会计信息。

3.指导企业建立健全内部财务管理与监控机制，监督检查企业财务运作和资金收支情况，建立企业财务预警制度，防范财务风险。

4.在公司大额资金调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经济事项的决策之前，提出审查意见，并对其决策和执行的程序进行检查监督。