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晋职晋档管理办法

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一、总则

㈠晋职晋档应遵循激励原则。该管理办法作为公司激励机制的重要组成部分，目的是建立“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰的竞争机制，建立良性晋升竞争渠道，科学、合理激励员工内在潜质和动力，提升全员整体绩效，增强公司凝聚力和向心力，实现员工与公司双赢。

㈡晋职晋档应遵循职位要求的原则。各部门应在符合职位要求的前提下，建立以业绩为导向的晋职晋档管理模式，对部门内部管理干部和员工实行激励管理。

㈢各部门要建立公平、公正、公开的考核机制，由部门负责人审核把关，严禁论资排辈、平均分配主义，杜绝人情关。

二、晋职晋档定义

晋职晋档是激励机制的重要体现，包括职位晋升、档位晋升两种渠道。

㈠职位晋升

职位晋升是指每年度对符合条件的干部员工职位等级进行晋升。

职位等级由低到高依次分为：职员、主管、处室经理、中心经理、部门总经理助理、部门副总经理、部门总经理、总裁助理、财务总监、副总裁、总裁。

㈡档位晋升

档位晋升是指对符合条件的干部员工，对其同一职位等级内的工资档位进行调整。

1.职员至中心经理职级中每一个职位级别内设置11个工资档位；

2.部门总经理助理至部门总经理职级中每一个职位级别内设置9个工资档位；

3.财务总监/总裁助理职级中每一个职位级别内设置6个工资档位；

4.副总裁至总裁职级中每一个职位级别内设置5个工资档位。

三、晋职晋档条件

晋职晋档应以业绩为