九略—海航永安—稽核王建军.pdfVIP

访谈记录

主访：施瑜

被访：王建军

记录：周骊晓

参加人：陈燕、海航项目人员

时间：200312091530

地点：王建军办公室

问题：当时增资扩股为什么没成功？

2002年亏损的原因是什么？

目前其它现有股东对此次增资扩股持什么态度？

外贸运输（短途运输）的业务量多少？

政府关系给我们带来多少业务？

感悟：此部门就类似离任审计。

今年各部门都在制定管理制度

利润导向做为主要考核指标也有其风险，而且此观点由董事长出台制定，需全面评

价。还是机构的多少并不是获得利润的唯一的途径。

业务发展战略并没有，各区域市场的市场竞争战略并没有制定。

投资方进入永安，若要想控制企业的发展，也就是说进行管控，我想来自永安内部

的高管、中层与员工并没有太大抵融，如要有，也只能来自老股东及省政府。

如果说想让永安这个团队有所发展，一定是要按保险业的行为规范运作，才能体现

更大的好处。但永安的核心竞争力目前我并没有找到。

王：我是今年7月7日来的，我原来在西安保监办过来的，95年我是中国人行的，当时西

安成立保监办时，我去保监办工作。2001年2月22号-03年7