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装配车间主线交期追踪协调指引

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管生产、质量、采购的领导是直接责任人，各车间主任、班组长、技术员、采购员等岗位人员承担相应层级责任。生产部负责主线交期整体推进，质量部负责过程质量监控，采购部负责物料供应保障，技术部负责工艺优化支持，综合办负责信息通报与协调会务。

（二）部门协同。建立“日跟踪、周例会、月复盘”三级协同机制。生产部每日汇总进度，质量部每两日抽检，采购部每周核对到料，技术部每三日评估工艺。重大延期需在24小时内启动跨部门应急响应。

（三）人员培训。新入职人员必须通过主线交期管理流程培训，考核合格后方可上岗。每月组织一次全员交期知识再教育，重点讲解延误风险防控措施。

二、主线交期追踪流程

（一）计划制定。生产部依据销售订单编制主线交期计划，明确各工序起止时间、关键节点、资源需求。计划需经技术部工艺验证、质量部标准确认、采购部物料评估，最终由总经理审批。计划变更必须通过《交期变更申请单》流程。

（二）过程监控。采用“看板+系统”双轨监控模式。车间设置物理看板实时更新工序进度，ERP系统记录工时、物料、质量数据。生产部每小时刷新看板信息，技术部每半天进行工艺复核。

（三）预警管理。设定三级预警标准：红色预警（延期超过5天）、黄色预警（延期2-5天）、蓝色预警（延期1-2天）。预警触发后，责任部门必须在2小时