关于实行季度经营监控及黄牌警示方案.docxVIP

关于实行季度经营监控及黄牌警示方案

?

为了积极应对美债、欧债危机，提升集团整体竞争力，确保集团高速、健康发展，决定在全集团实体运营的企业内开展季度经营监控及黄牌警示专项工作，具体事项明确如下：

一、工作目标

为促进企业经营管理，提升效益，集团将对各实体运营企业经营状况进行监控，对亏损企业实行黄牌警示，并采取相应处罚措施。

二、黄牌企业的定义

黄牌企业是指连续两个季度经营亏损较上季度增加30%以上，或经营收入较上季度减少30%以上，且不具备集团战略发展意义的企业。

三、黄牌企业相应处罚措施：

㈠黄牌企业自下发通知从当月起，不再发放经营团队的绩效工资；

㈡连续三个季度被集团列为黄牌企业，全员不再发放绩效工资；

㈢连续四个季度仍为黄牌企业，由集团决定更换经营团队或企业转入“关停并转”程序。

四、监控指标报送要求

㈠报送方式及内容

集团各企业每季度填报“季度经营监控报表”经财务总监、企业第一负责人审批后上报集团预算管理中心。

㈡报送数据原则及要求

1.收入与净利润以预算口径的经营性收入为基础，项目需要非正常调整的收入成本费用不得计入。

2.按权责发生制确认当期收入成本费用，收入不得提前确认，成本费用不得延期确认。

3.本单位使用资金产生的利息应足额计入当期费用。

4.投资收益与公允价值变动收益均不得计入利润。

5.租赁、信托、期货等公司的本金、代收代付款项及手续费等均不得计入