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集团人力资源五年战略规划

CONTENTS01外部环境分析02内部现状诊断04人力资源愿景目标03人力资源战略诉求人力资源战略举措05人力资源实施路径06

环境分析PART01

分化时代二八法则千亿房企日渐增多，地产规模划分的分水岭。投资拿地，开发运营能力成为核心竞争能力。共创共享无边界无边界组织的形式，管理更加灵活开放，个体能量的释放，多形式合作将更广泛的出现在地产行业中。天花触顶优胜劣汰行业集中度日渐提高，发展战略趋同，成熟房企竞争日益激烈，对转型和差异化竞争策略提出更高要求。年轻化、精英化、金融属性凸显尊重人力资本，成熟人才争夺激烈，人才标准不断提高。80、90后员工快速成长、文化价值观融合面临挑战。1.1人力资源5年战略规划——环境分析

5内部现状诊断02

组织效能1500120090060030003600330030002700240021001800人均合约销售额人均回款额人均利润11863213691333118611835513600171组织效能指标目标值 实际值 旭辉备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部2000180016001400120010008006004002000年度P50P75136914831914人均合约销售额行业对比图年度人均合约销售额指标与地产行业50分位、75分位对比图2.1人力资源5年战略