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超详细的并购尽职调查操作实务（案例＋PPT）

随着国内金融并购行业的蓬勃发展，相关人才的需求开始大量增长。然而面对国内从业人员素质的参差不齐，各并购机构不得不接受无人可用的尴尬境地。据了解，除了大型金融机构和财务顾问，有极大多数的投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了哪里火向哪里凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。长期如此，便导致了从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职责和专业素养的缺失。

通过研究国内外的并购重组案例发现，在尽职调查某著名企业」和「摩根史丹利」的操作指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规范性和完备性，差异在于中西方文化差异和财务顾问服务意识形态的差异。从业者可以学习和借鉴二者异同之处，在加强自身专业水平的同时为行业发展贡献更多力量。

事件概述

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问开展尽职调查工作的依据

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调查的主要对象

一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调查的目的和主要领域

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一、中金的并购尽职调查1、尽职调查概述财务顾问尽职调查的关注要点（续）

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