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上市公司非独立董事及高级管理人员薪酬管理办法

第一章总则

目的与依据

为完善公司非独立董事与高级管理人员的薪酬管理体系，建立科学有效的激励与约束机制，充分调动其工作积极性，提升公司经营管理效益，依据国家相关法律法规及《公司章程》规定，结合公司实际经营情况与市场环境，制定本薪酬管理办法。

适用范围明确

本制度适用于公司董事长、非独立董事、总经理、副总经理、财务总监及董事会秘书等非独立董事与高级管理人员。公司其他管理人员的薪酬管理可参照本办法另行制定实施细则。

薪酬原则细化

竞争力原则：通过市场调研，确保公司提供的薪酬水平与同行业、同地区、同等规模企业的相似职位相比具有竞争力，吸引并留住优秀人才。

岗位价值原则：根据岗位对公司整体价值的贡献、责任轻重、工作复杂程度、所需技能等因素，确定各岗位的薪酬标准，体现“责、权、利”的统一，确保内部公平性。

绩效挂钩原则：将薪酬与工作绩效紧密挂钩，通过科学的绩效考核体系，鼓励非独立董事与高级管理人员达成甚至超越工作目标，提高公司整体业绩。

短期与长期激励平衡原则：合理搭配基本年薪、绩效年薪与长期激励措施（如股权激励、分红激励等），兼顾非独立董事与高级管理人员的短期工作积极性和公司长期战略目标的实现，防止其过度追求短期利益而忽视公司的可持续发展。

激励与约束并重原则：在提供优厚薪酬激励的同时，建立有效的监督和约束机制，如设定绩效目标未达成时的薪酬扣