公园运营企业岗位配置与人员编制策略.pptxVIP

朝阳公园开发经营企业组织设置及定岗定编;企业经营管理要求现阶段企业必须调整改善企业管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长久战略目标;目录;;总部组织设计的标准;;子企业改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子企业的管理方法等事项;目录;负责企业战略规划、产权管理和资本运作。负责公园行业延伸业务拓展

;中期报告会后，顾问组分别对企业高层领导12人进行讨论，获得基本共识，并获取某些有价值提议;结合企业领导意见及项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正;依据企业高层领导提议作出调整后的总部组织结构;在子企业改制前，总部职能部门对子企业实行业务归口管理;未来子企业改制完毕后，总部应通过资产管理部对子企业进行产权管理（通过子企业董事会影响子企业决议），行业管理部通过契约关系对子企业管理;目录;开发业务管理中心主要功效描述;经营管理中心——园区经营部主要功效描述;经营管理中心——园区经营部主要功效描述;经营管理中心——园区维护部及其下属二级部门主要功效描述;经营管理中心——行业管理部主要功效描述;资本运行中心——资产管理部主要功效描述（一）;资本运行中心——资产管理部主要功效描述（二）;资本运行中心——资产管理部主要功效描述（三）;资本运行中心——计划统计部主要功效描述;财务管理部主要功效描述;会计核实部主要功效描述;人力资源部主要功效描述;培训中心