供应链风险管理与应对策略串讲精华.pptxVIP

《供应链风险管理》串讲

闫彩玲10月;1.2：风险的后果

一、核心的损失类型

表1-2核心的损失种类P10

;1.2：风险的后果

二、有效风险管理的益处

1、避免风险事件、打击和危机等原因引发的成本或将这些原因最小化。

2、避免没有成功实施风险减轻办法所引发的成本或将其最小化。

3、避免生产和收入流的中断。

4、通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全。

5、保护市场份额。

;1.2：风险的后果

二、有效风险管理的益处

6、提升企业和供应链弹性，促进业务连续性和支持灾难恢复。

7、保护组织核心人力资源免受伤害、苦难、不安全和贫困。

8、使组织吸引并挽留高素质的员工、供应商和风险搭档。

9、协助管理层客观地判断哪些风险值得应对。

10、提升制定战略、政策和决议的水平。

;1.2：风险的后果

二、有效风险管理的益处

11、促进组织和供应链的合伙。

12、提升利益相关者的信心和满意度。

;1.6：宏观环境风险

一、STEEPLE模型P28-29表1-6

三、五力模型P33图1-2

;1.6：宏观环境风险

二、宏观经济危机的检查

1、降低风险偏好，关注重点从长久竞争优势转变为企业和供应链的生存。

2、为了避免供应中断，确保风险管理计划的及时更新，作为品类战略的基础，这就要求我们要全方面、详细地了解核心的供应市场。

3、受衰退影响的利益相关者的道德的、责任的和相关风险的问题，