员工行为锚定考核表.docVIP

员工行为锚定月度考核表

姓名

部门

考核月份

□自评□互评□上评□下评

一、基础指标评分

考核维度

评分区间

对应评价标准

得分

处理能力

18-20

理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题。

13-17

理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作。

6-12

理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题。

2-5

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题。

0-1

迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。

协调性

18-20

能充分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽。

13-17

爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽。

6-12

能应别人之要求协助他人，同事关系一般。

2-5

仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好。

0-1

精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张。

责任感

13-15

工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司利益为重，处处表率。

8-12

热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明。

5-7

对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少。

2-4

工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话。

0-1

态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班时间私事及私人电话很多。

积极性

13-15

敬业、热