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内部竞聘考核评估表

竞聘岗位

竞聘场次/编号

候选人姓名

现部门

现岗位

考核日期

考核形式

□笔试□面试□述职答辩□情景模拟

第一部分：过往业绩与经验评估（权重：___%）

评估维度

评分标准（1-5分）及关键考察点

得分

事实/案例依据（由候选人陈述或材料证明）

过往工作成果

5-成果突出，远超期望；4-成果良好，超越期望；3-达成目标；2-部分达成；1-未达成

岗位相关经验

5-经验高度相关且丰富；4-经验相关；3-经验部分相关；2-经验较少；1-无相关经验

问题解决与贡献

5-创造性解决问题，贡献显著；4-有效解决问题；3-能按流程解决问题；2-解决能力不足；1-无法解决

本部分小计

（平均分）

第二部分：新岗位胜任力评估（权重：___%）

评估维度

行为描述与评分标准（1-5分）

得分

关键行为表现（基于竞聘陈述/问答/情景模拟）

专业与业务理解

5-理解深刻，有前瞻性见解；4-理解准确；3-基本理解；2-理解有偏差；1-不理解

逻辑分析与策略思维

5-逻辑严密，策略清晰可行；4-分析有条理；3-思路基本清晰；2-逻辑不清；1-缺乏分析

沟通表达与影响力

5-极具说服力，能有效影响他人；4-表达清晰，有影响力；3-表达清楚；2-表达吃力；1-沟通障碍

团队管理与协作

（管理岗适用）

5-善于激发团队，协同高效；4-能有效管理/协作；3-具备基本