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研发人员技术能力评级表

员工姓名

员工工号

所属部门/团队

当前岗位

申请/评定日期

当前技术级别

第一部分：专业深度与产出（核心基石，权重：40%）

评估维度

P4中级(熟练贡献者)

P5高级(领域专家)

P6专家/架构师(团队引领者)

P7首席/研究员(战略影响者)

评定结果

(请勾选最符合的一项)

1.1知识与技能

熟练掌握岗位所需技术栈，能独立完成模块开发。

对技术栈有深刻理解，能解决复杂技术问题，是团队该领域主力。

精通领域内外技术，能进行技术选型与架构决策，解决系统性难题。

引领公司技术方向，对行业趋势有前瞻性判断，定义核心技术标准。

□P4□P5□P6□P7

1.2代码与质量

代码清晰规范，测试覆盖率高，能维护模块质量。

产出高质量、可复用、易维护的代码与设计，推动代码评审。

设计并推行工程最佳实践与规范，显著提升团队整体代码质量与效率。

定义公司级工程质量标准、核心框架与研发基础平台。

□P4□P5□P6□P7

1.3项目贡献

可靠完成分配任务，对复杂模块的交付负责。

主导复杂模块或子系统的设计、开发与顺利上线。

主导中型项目或复杂系统的全链路成功，能协调跨团队资源。

主导战略性、跨领域大型项目或关键技术攻关，并取得重大成功。

□P4□P5□P6□P7

1.4问题解决

能解决常见技术问题，在指导下处理