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六个盒子诊断调研问卷

姓名

________

部门/团队

入职时间

________年____月

在组织中的角色

□管理者□业务骨干

□专业员工□新员工

第二部分：六个盒子诊断评估

盒子一：使命/目标（Purpose）

我们是否清晰地知道为什么要做正在做的事？

问题

完全不符合

基本不符合

不确定

基本符合

完全符合

1.我清楚地了解我们团队/组织的使命和存在的意义

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2.我理解我的日常工作如何为组织的整体目标做出贡献

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3.当需要做出决策时，我们有明确的指导原则（如客户第一、质量优先等）

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4.组织的目标对我个人有激励作用，让我觉得工作有意义

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开放性问题：您认为我们团队当前最应该聚焦的核心目标是什么？为什么？

盒子二：组织/结构（Structure）

我们的组织架构和流程是否支持目标的实现？

问题

完全不符合

基本不符合

不确定

基本符合

完全符合

5.我们团队内部的职责分工清晰，我知道该向谁汇报，该与谁协作

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6.跨部门的协作流程顺畅，很少出现推诿或等待的情况

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7.现有的会议、审批等流程高效，没有不必要的繁文缛节

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8.当出现新任务或问题时，有明确的机制决定由谁负责

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开放性问题：在您的工作中，最大的流