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绩效改进计划

考核对象

部门

职位

绩效考核期间

直接上级

上级职位

一、绩效现状与改进需求

需要改进的绩效事项

（按重要性依次排列）

关键指标

现状表现

目标要求

1.

2.

3.

4.

原因初步分析

（按重要性依次排列）

原因类型（请根据实际勾选）

情况说明

□知识/技能不足

□资源/支持不到位

□工作方法与流程问题

□沟通协作不畅

□积极性/投入度不足

□其他

二、绩效改进计划

改进目标与衡量标准

改进目标

衡量标准（量化/行为化）

目标值

评估方法

具体行动计划与支持

责任人

应采取的行动

所需支持/资源

完成时间

沟通与反馈机制

定期沟通频率

沟通形式

主要沟通内容

□每周□每两周□每月

□一对一会议□书面报告□其他：

进展回顾、困难支持、下一步计划

三、签字确认

考核对象签字

上级签字