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企业高层管理培训管理办法

第一章总则

1.1目的

为统一集团高层管理者（含集团副总裁及以上职级、一级利润中心总经理、职能中心总经理，以下简称“高管”）的知识结构、决策语言与价值观，建立可持续的领导力供应链，特制定《企业高层管理培训管理办法》（以下简称“本办法”）。本办法与《公司章程》《董事会议事规则》《干部选拔任用条例》《内部控制基本规定》并行，具有同等制度效力。

1.2适用范围

本办法适用于集团总部、境内外全资及控股子公司、代管单位中所有符合“高管”定义的人员；上市公司须同时遵守上市地监管规则，如与境外规则冲突，以更高标准执行。

1.3培训原则

（1）战略对齐：所有培训项目须源自集团三年滚动战略解码，直接输出到年度硬仗清单。

（2）结果付费：培训预算与绩效达成刚性挂钩，未完成年度硬仗即冻结次年培训经费20%。

（3）721法则：70%在岗实践、20%导师辅导、10%课堂讲授，任何项目不得偏离该比例。

（4）数据留痕：培训全过程须进入“Leadership+”系统，未线上留痕视为未发生。

1.4关键定义

“领导力差距”=战略要求能力值－测评现状能力值，差距≥2分（5分制）即强制进入“跃迁计划”。

“金种子”=高潜副总监及以上、年龄≤38岁、绩效连续两年A且价值观绿灯，纳入集团继任者梯队。

第二章组织与职责

2.1董事会

（1）审批年度培训预算与政策变更；