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绩效考核任务书

考核对象

所在部门

职位

考核周期

202年月/季度

指标类型

序号

考核指标

考核

分数

指标

权重

目标值/考核目标

评分标准

考核期完成情况

上级评分

量化总结说明

自评得分

考核得分

加减分说明

工作态度

1

自律性

5

15%

自律性强，无违规违纪行为出现

发生以下任意情形之一，扣减1-5分，扣完为止：

1.存在违反公司既定行为规范的行为表现；

2.在沟通交流过程中，使用负面词汇或实施侮辱性言行；

3.违背保密规定，擅自泄露公司机密信息；

4.存在收取供应商或客户贿赂的不当行为；

5.言谈举止不符合公司形象要求，对公司形象造成损害；

6.未经上级批准，擅自缺席公司或部门组织的会议、活动以及培训课程

2

计划与执行力

5

工作计划性强、执行高效

发生以下任意情形之一，扣减1-5分，扣完为止：

1.缺乏对工作进度、费用的有效管控能力，资源分配不合理；

2.工作无明确目标与规划，呈现杂乱无序状态，效率低下；

3.工作主动性差，常需督促，否则易出现拖延情况

3

团队协作

5

具有全局意识，团队协作性好，沟通顺畅

发生以下任意情形之一，扣减1-5分，扣完为止：

1.与他人沟通协作时频繁出现摩擦，配合受阻；

2.缺乏主动与他人协调配合以完成任务的意识；

3.本位思想严重，缺乏全局观念

关键业绩

1

85%

2

3

4

5

6

其他事项加、减分

加分