企业职位分析执行策略探究.pptxVIP

第三章工作分析的实施;第一节工作分析的实施概述;一、工作分析实施的时机;二、工作分析的基本流程;第二节工作分析的实施过程;一、准备阶段;（1）对各种特定工作进行如实的描述，正确认识这些工作；

（2）编制或修订工作说明书；

（3）对工作进行设计或再设计；

（4）明确岗位资格要求，制定招聘标准和招聘测试方案；

（5）制定相关工作任职者的培训计划，提升培训的针对性和培训的效果；

（6）明确工作任务、职责、权力及其相关工作的关系，减少相互推诿的现象；

（7）进行工作评价，平衡薪酬待遇，实现公平、公正；

（8）对工作绩效进行评价，提升评价的客观性、公正性等。;;（二）制定工作分析的总体实施方案;（三）人员方面的准备;;;培训;小案例;（四）建立良好的工作分析气氛;小案例;（五）搜集和分析工作的背景资料;1、通过组织内部资料调查工作相关信息;1）组织结构图;2）工作流程图;3）工作配备图;4）组织现有的部门职能说明书和工作说明书;1）行业内或专业领域内的相关政策要求;二、工作信息的搜集;;（二）工作分析能够采用的方法技术;（三）工作信息的搜集者;（四）工作信息的起源;三、整顿和分析工作相关信息;定性的工作信息;定性的工作信息是相关工作信息性质的描述，对其分析主要是通过进行分类、整顿的方式重新组织。;四、工作分析的成果形成阶段;工作分析最后的成果主要体现为两种形式：

1.工