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工程预算管理流程

1.目标

加强公司工程预算的规范化管理，提高工程预算工作的效益，确保工程预算的准确性与合理性，为项目的成本控制提供有力支持。

2.适用范围

适用于公司所有工程的预算编制、审核等工作，涵盖从预算编制到审批的全过程管理。

3.术语和定义

预算：即施工图预算，根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和合同规定，采用工程预算定额、单位估价表及各项费用取费标准、材料预算价格等资料，确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

4.部门职责

4.1区域审算合约部

作为工程预算工作的主要职能部门，负责工程预算的编制审核工作。

负责施工单位工程预算的复审工作，确保其准确性。

组织主体工程预算的编制和预算分解工作。

4.2相关部门

区域主管领导：审核审算合约部编制的预算，提供修改调整指导意见。

集团成本管理中心：审核区域审算合约部编制的预算，提供修改调整指导意见。

集团主管副总裁：审批预算，提供修改调整指导意见。

5.工作程序

5.1工程预结算工作的一般规定

编制主体：施工图预算可由公司自行编制，也可委托具备乙级以上（含乙级）资质证书且经政府有关部门认可的造价咨询机构编审。

委托要求：委托造价咨询机构编制工程预结算时，应在合同中明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并提供核对差异情况说明。