如何做一名督导管理人员.ppt

如何做一名督导管理人员;目录;对管理层方面的一些建议…21

督导员应具备的知识和技能………………22-23

督导员个人应注意哪些方面………………24-27

督导面向同级别人员………28

影响督导员成功的因素…….29-30

督导员成功的秘诀…………31-34

;一、管理;一、管理（续）;二、管理层次;二、管理层次（续）;三.管理人员的功能;四、什么是督导？;S-SHOULDER勇于承担，切忌推卸责任

U-UNDERSTAND善解人意，理解他们所遇到的难题，支

持他们克服困难

P-PROGRESS按部就班，改进部门的工作，合理分工，

员工希望获得工作成就感以及提高谋

生技能

E-ENFORCE强化公司规则及与职业有关的安全措施，

与人为善，切忌独裁;R-RESPECT尊重员工及他们的需要和个性，他们将希

望你接受其敬意，但不能强求

V-VISUALIZE善于体察可能发生的问题，采取必要措施，

防止其发生，或将发生的可能性减至最小

I-INSTRUCT指令要清楚及有逻辑性，以便大家理解。