04采购部 汇报材料.docVIP

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采购部工作总结

ISO9001：2015质量管理体系建立以来，为了配合公司的总体行动计划，本部门努力加强内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：

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1、管理目标、过程绩效完成情况：

1）管理目标完成情况：

本年度采购产品合格率为99%，目标达成。

2）采购管理：

①严格按照《外部供方控制程序》的要求对供方进行选择，对供方资质证明进行收集与调查，组织相关部门人员对供方进行评价,确定了各类材料的合格供应商，建立了合格供方名录，建立了完善的供方档案。

②严格按照《采购控制程序》进行操作,对我们原有的采购计划进行了充实完善并使物品申购的审批、订购、验收、入库的运作更加规范化。?

2、外部供方的绩效

采购部于2022年5月组织生产质量部等部门对合格供方的质保能力、供货能力、服务水平、技术创新能力进行了年度审核，总体情况良好，详见《供方业绩评价表》。

3、改进建议

暂无

综合部

2022年7月5日