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生产质量部工作总结

本部门按照公司的总体要求认真贯彻ISO9001：2015质量管理体系，严格按照公司质量手册和程序文件要求开展各项工作，在公司领导的大力支持和各部门的通力配合下，工作中取得了一定成绩，但也存在着许多不足。现将本部门主要的工作总结如下：

管理目标完成情况：

本年度产品一次送检合格率为99%，生产任务及时完成率为98%，均已完成目标。

2、产品合格情况：

生产质量部严格按照检验规范执行来料检验、过程检验与出厂检验，确保出厂产品合格率100%，本年度未收到客户关于质量问题的投拆、抱怨。

3、不合格及纠正措施实施情况及有效性

1）通过每月的质量月报及时向各有关部门反了当月来料及产成品检验的合格情况，由各责任部门对不合格情况制定纠正措施，生产质量部负责跟踪验证其有效性，实现闭环管理，逐步改进产品质量。

2）生产质量部针对生产过程中频繁出现的质量问题进行分析，制定改进方案，相关问题得到明显改善。

4、监视和测量结果

1）公司对计量器具进行了校准，检定合格；

2）公司生产的产品能满足最新标准要求。

5、改进建议

加强生产车间6S管理，改善员工作业环境。

生产质量部