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供应商质量管理16步程序

一、初级评估（PA/TA）

（一）定义

在对潜在供应商进行深入评估之前，先开展初步评估，或让供应商自行评估，以确定其是否具备基本的质量体系、适当的技术能力和良好的管理水平。

（二）目的

通过半天的评估，确认新的潜在供应商是否有资格进入下一阶段的潜在供应商评估。

（三）范围

适用于所有被视为潜在来源的新供应商。

（四）程序

由采购员、经理或工程师进行现场评估：

质量方面：涵盖12个要素。

技术方面：涵盖7个要素。

管理方面：涵盖6个要素。

供应商自我评估（仅在客户要求下进行，评估要素与现场评估一致，通过评分体系确定新潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估）。

（五）任务

确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估。

二、潜在供应商评估（PSA）

（一）定义

现场评估供应商是否能满足管理体系的最基本要求。

（二）目的

进行为期一至二天的评估，验证新的潜在供应商是否有能力达到与公司开展业务的最基本要求。

（三）范围

在推荐某一供应商开拓新业务之前，若该供应商未具备QS9000认证，且满足以下任一条件，必须进行潜在供应商评审：

潜在供应商的制造场所非公司的现有供货源。

该技术/零部件对供应商的制造场所而言是全新的。此外，当采购部门认为风险较高时，也需进行潜在供应商评审。

（四）程序

采用依据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前完成潜在供应商评