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合同审批程序与权限规定

一、审批程序

（一）管理公司合同审批流程

管理公司合同应遵循以下顺序，依次逐级审批：

经办人员签字：合同经办人员需对合同的前期沟通、条款协商等内容进行详细记录，并在合同文本上签字，确认合同内容与协商结果一致，确保合同的真实性和可行性。

律师审阅：将合同送交公司法律顾问进行全面审阅，重点审查合同的合法性、合规性，确保合同条款符合法律法规要求，防范法律风险。

经办部门经理审批：经办部门经理对合同进行审批，主要审核合同的业务可行性、与部门工作计划的契合度以及合同执行的潜在风险等，确保合同符合部门业务发展需求。

经营管理部经理会签：经营管理部经理对合同进行会签，从公司整体运营角度评估合同的影响，包括对资源配置、业务流程等方面的潜在影响，保证合同与公司经营管理目标一致。

招标采购中心主任会签：涉及采购相关内容的合同，需招标采购中心主任会签。重点审核采购流程的规范性、供应商选择的合理性以及采购价格的市场性等，确保采购环节合法合规、成本可控。

财务总监（经理）会签：财务总监（经理）对合同进行财务审核，主要审查合同的预算安排、资金支付条款、财务风险等内容，确保合同在公司财务承受能力范围内且资金支付合理。

主管副总经理（或总监）审批：主管副总经理（或总监）对合同进行综合审批，结合各环节的审核意见，评估合同的整体可行性和风险，确保合同符合公司战略规划和业务发展需求。

总经理批准