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投资项目管理制度

目的

为规范集团各经营单位投资行为，防范和控制投资风险，充分发挥资产投资收益，明确各部门职责，促进投资项目按时按质达成，特制订本制度。

定义

2.1扩能项目：指以新购设备增加产能为主的投资项目。

2.2技改项目：为了维持现有设备稳定性、提高现有设备效率以及以降低成本为目的而进行的大修、自动化改造、报废设备替换等项目。

2.3研发测试项目：指为满足新产品开发测试和工厂品质检测而进行的投资。

2.4环保改造项目：指为达到环保要求而对设备进行更新改造的项目投资。

2.5基建工程项目：指各类新建、扩建、改建、改造、维修房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程、室内外装修工程(含展厅装修)等。

角色与活动

3.1集团财务管理部

3.1.1对集团及下属经营单位年度投资规划及投资预算进行审核把关。

3.1.2对投资项目的进度及投资收益进行考核，管控投资行为规范性。

3.2各经营单位财务管理部

3.2.1对投资项目的预算及收益核算提供数据支撑，并对提报数据的准确性负责。

3.2.2对投资项目的项目资料保存（包含但不限于项目申报资料、技术文件、实施记录、验收报告）。

3.2.3负责组织投资项目验收。

3.3集团运营管理部

3.3.1审核集团及下属经营单位投资行为是否符