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生产物料供应商管理制度（2026年版）

一、目的和范围

目的：规范原材料、化工、五金、包装、基建设备等生产性物料供应商的准入、使用、绩效评估、淘汰全过程管理，促进供应商持续良性发展，同时满足公司持续发展的战略需要。

范围：适用于集团所属各工厂及经营单位的生产物料供应商管理。

二、角色与职责

供应链商务

负责新供应商的准入、使用、淘汰管理、规划定位、优胜劣汰工作。

负责满足工厂基于产能、成本、新技术研究等各项要求的供应商寻源工作。

按照供应商管理制度，统筹供应商准入全流程，包含供应商资料收集、资质评估、组织现场评审、跟进和督促样品确认和物料试用及审批引入流程。其他部门和人员在符合集团相关管理原则下，可推荐新供应商资源至供应链实施引入，但严禁指定。

负责与供应商签订合同。

负责对绩效问题供应商，下达限期整改通知。

负责跟进问题供应商的整改，对整改不合格者，取消其供货资格。

根据供应商绩效评估结果调整供应商所供物料的配额、付款条件及供货资格。

供应链体系

负责组织供应商绩效评估工作。

负责审核潜在供应商转合格供应商环节的资质及程序合规。

负责启动供应商淘汰退出流程。

供应链采购

负责日常供应商管理工作及供应商考核数据收集。

协助供应链商务进行样品和试用确认。

质量监督模块

负责提供物料质量抽检数据。

负责每月收集所有品类物料的来货质量数据。

工厂品质/技术/原材料交付中心（材料验收部门）