运营管理第九章库存管理95课件讲解.pptxVIP

运营管理第九章库存管理OperationsManagement

教学目标与要求识记库存的作用与类别，描述库存管理面临的问题。领会三种基本库存控制系统的原理与适用场景。应用库存基本模型（EOQ、单周期、随机模型）确定订货点与订货量。分析比较不同库存模型的特点，总结归纳其适用情况。综合运用库存基本模型，解决供应链环境下的库存管理问题。评价库存管理理论与方法在互联网环境下的适用性。

目录第一节库存概述?库存的含义与分类?库存的利弊分析与ABC分类法第二节基本控制系统?固定量系统(Q系统)?固定间隔期与最大最小系统第三节多周期模型(EOQ)?模型假设与成本分析?公式推导与应用例题第四节单周期模型?单周期库存问题特点?边际分析与最优订货量计算第五节随机库存模型?随机库存问题描述?服务水平、安全库存与订货点总结与案例分析?本章核心知识点回顾?综合案例分析与实践应用

引导案例：义乌跨境电商企业库存管理优化案例背景：新冠疫情对跨境电商企业造成巨大冲击，义乌某电子商务有限公司通过库存管理优化成功应对了挑战。关键优化措施库存管理数字化引入ERP系统，结合销售数据预估销量，及时发现滞销，提高周转率。库存管理动态化实时更新库存数据，保证数据准确与时效，支持精确的决策判断。深度思考跨境电商企业为什么需要库存？库存为他们带来了哪些好处？数字化和动态化管理是如何帮助企业