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土建工地日报、周报、月报制度

一、总则

1.1编制目的

为规范土建工程项目施工过程信息流转，实现进度、质量、安全、成本等核心管控要素的动态跟踪，及时识别风险、闭环解决问题，强化参建各方协同效率，保障项目按预定节点交付，特制定本日报、周报、月报管理制度。

1.2适用范围

本制度适用于所有在建土建工程项目部，涵盖总承包单位、各专业分包单位、监理单位、建设单位现场管理团队，所有涉及现场施工、技术、安全、质量、物资、成本的岗位均需按要求报送对应周期报告。

1.3管理职责

1.3.1总承包单位：为日报、周报、月报的主要报送责任主体，项目经理为第一责任人，项目生产经理牵头负责各部门数据归集、报告编制、报送及问题整改跟踪，各专业分包单位需向总承包单位报送自身负责范围的周期报告，由总承包单位统一汇总审核后报送监理及建设单位。

1.3.2监理单位：负责对总承包单位报送的周期报告进行真实性、准确性审核，对报告中提及的质量、安全、进度偏差问题提出监理意见，同步更新监理视角的管控记录，每周、每月向建设单位报送监理版周期报告，重点反映问题整改情况及下一步管控要求。

1.3.3建设单位工程部：负责周期报告的归口接收、存档，对报告中反映的需协调事项及时响应，每周组织周例会、每月组织月进度推进会，对照周期报告核实目标完成情况，落实考核及奖惩措施。

1.4报送要求

所有报告需保证数据真实可溯源、问题描