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第十章项目风险管理;10.1项目风险管理的主要性;假如把风险防范和风险管理，看成是实质上类似于一种“保险”的活动，我们就会以一种比较平和的心态，来面对风险。

投资当然需要成本，成本原因取决于项目标性质、规模、企业的经验和资源，也取决于项目标风险管理，涉及风险的识别、规避、控制等。

在任何情况下，风险管理的成本不应超出潜在的收益。

不同的组织和个人对风险的承受能力不同。

风险效用或风险承受度是从潜在报告中得到满足或高兴的程度。;利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险的过程，就是风险管理过程。

风险管理涉及的主要过程涉及：

风险管理计划编制：决定怎样采用和计划一种项目标风险管理活动。

风险识别：涉及确定哪种风险可能影响一种项目，并将各风险的特征归档；

风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对项目可能产生的影响进行排序。

风险定量分析：测量风险出现的概率和成果，并评估它们对项目标影响。

量化风险的工具和技术涉及：预期货币价值、风险因子计算、PERT预计、模拟和教授判断

风险应对计划编制：涉及采用办法增大机会和制定应对威胁的办法

风险监控：在项目标整个生命周期中，监视残存风险、识别新风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。;风险管理过程是一种重复迭代的过程;10.4风险识别;;;?头脑风暴法;德尔菲法;;访谈与调查问卷;SWOT分