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运营管理第十三章供应链管理

教学目标与要求识记供应链管理的基本概念及特征。领会供应链管理的基本策略。应用供应链管理基本策略于实践。分析比较供应链库存管理模式及其优缺点。综合运用库存管理理论解决企业实际库存问题。评价先进的采购管理与库存管理策略。学习建议：本章重点在于理解理论与实践的结合，建议大家在学习过程中结合具体案例进行思考，注重策略的实际应用场景。

目录第一节供应链管理的基本思想(第4-11页)供应链思想的产生|供应链的结构|供应链管理的概念|供应链管理的特征第二节基于产品的供应链策略(第12-20页)功能性与创新性产品|效率型与响应型策略|策略匹配与案例分析第三节供应链采购管理(第21-26页)采购管理特点|准时化采购（JIT）|供应商关系管理（SRM）第四节供应链库存管理(第27-39页)库存管理模式（VMI/JMI等）|牛鞭效应（定义、成因、弱化）本章总结(第40页)回顾本章核心知识点，梳理供应链管理的整体框架与关键要点。

引导案例：格力供应链管理与成本控制案例背景：在原材料价格普遍上涨的背景下，格力电器坚持不涨价，凭借高效的供应链管理实现了出色的成本控制，成为行业典范。核心实践：供应链管理四大支柱严格采购策略明确评估标准，建立淘汰机制，确保供货分配与价格最优。审慎准入机制各司其职，严格审核，送样评审与试用仅限三次机会。全流程质量