运营管理第十二章计划管理08课件讲解.pptxVIP

运营管理第十二章项目计划管理OperationsManagementProjectPlanning

教学目标与要求识记项目管理的内涵、内容以及主要项目计划方法。领会项目及项目的基本特征，能够识别项目。应用图算法和表算法，计算项目节点及活动时间参数和时差。分析项目活动的逻辑关系，明确项目活动排序方案。综合项目计划方法，绘制甘特图和网络图。评价项目实际处境，选择和运用项目优化调整方法。核心目标：掌握项目管理的核心理论与方法，能够独立完成项目计划的制定与优化。

目录第一节项目及项目管理项目及其特征与管理内涵项目管理内容（十大知识领域）第二节项目计划方法甘特图法（特点与局限性）网络计划技术（CPM与PERT）第三节网络图的绘制网络图构成要素与绘制规则双代号网络图绘制方法详解第四节网络时间参数计算节点与活动时间参数计算时差计算与关键路线确定第五节网络计划的优化时间-费用优化（原理与步骤）时间-资源优化策略本章总结回顾核心知识点与重难点巩固项目管理流程体系项目管理与计划优化·系统学习路径

引导案例：雷神山速度——奇迹背后的项目管理案例背景：武汉雷神山医院从1月25日接到命令到2月6日验收移交，仅用12天建成一座容纳1600张病床的传染病医院，而常规工期至少需要两年。关键时间节点回顾1.25

决定建设1.26

图纸完成1.27

场地平整1.28

管线施工1.31

进度55