运营管理第十八章数智化运营42课件讲解.pptxVIP

运营管理第十八章数智化运营数字经济时代·企业转型升级·核心竞争力驱动内涵与特征·支撑技术·转型路径·典型模式

教学目标与要求识记概念掌握数智化运营、物联网、大数据、云计算的相关概念及其内涵。领会基础领会数智化运营的实施基础，明确企业数智化转型的前提条件。应用原理应用“互联网+”原理，实现服务企业数智化运营。分析技术分析数智化运营的支撑技术，明晰企业数智化运营的技术基础。综合设计综合企业实际情境，设计企业数智化转型路径方案。评价模式评价数智化运营模式，选择实际应用场景。核心目标：通过系统学习，构建从理论认知到实践应用的完整能力闭环，赋能企业数字化转型。

目录01数智化运营概述?内涵与特征解析?数字化、智能化与数智化的关系辨析02产品与服务升级?产品数字化与智能化特征?案例：特斯拉智能化实践03核心支撑技术?IoT、大数据、云计算、AI、区块链?技术融合与行业应用案例04转型路径五步法?基础设施云化至决策智能化?案例：海尔数智化转型之路05典型运营模式?智能制造、数字孪生、平台化运营?案例：西门子的智能制造实践06本章总结?核心知识点回顾?关键案例与实践启示数智化运营：从理论到实践的全面解析

引导案例：合肥产业转型-从“制造”到“智造”案例背景：合肥市坚持创新驱动战略，聚焦“芯屏汽合”、“集终生智”等重点产业，推动战略性新兴产业