职位评价Hay法则应用解析.pptxVIP

Hay岗位评估法;

2议程安排;

3研讨会方法和目标;

4岗位评估在整合的人力资源体系中的位置;

5为何需要岗位评估？;

6薪酬设计的基础;

7岗位评估—-定义;

8设定背景;

7岗位评估—-定义;

10岗位评估的特征;

11岗位评估判断;

12岗位评估的标准;

13Hay岗位评估的级差原理;

14Hay岗位评估的级差原理;

15岗位评估的级差原理;

16Hay岗位评估方法;

17第一种系统的岗位评估方法;

18全球应用最广的岗位评估方法;

19Hay岗位评估方法---逻辑严密、结构清楚;

20;

21岗位为何存在？;

22岗位组成要素;

23岗位组成要素;

24岗位评估---另外一种角度;

25岗位评估的纬度和原因;

26纬度一：知识技能;

27原因1：专业技术知识技能;

28原因1：专业技术知识技能;

29原因1：专业技术知识技能;

30原因2：管理幅度;

31原因2管理幅度;

32原因3：人际关系技能;

33纬度二：处理问题;

34原因4：思考的环境;

35原因4：思考的环境;

36原因5：思考的挑战;

37原因5：思考的挑战;

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