《生产物流运作管理》_项目4-3.pptVIP

生产过程组织，是指对生产过程中劳动者、劳动手段、劳动对象以及生产过程的各个阶段、环节和工序的合理组织与安排。它包括生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。其目的是在空间、时间衔接平衡、紧密配合，形成一个有机协调的产品生产系统，保证产品在制造时行程最短、时间最省、耗费最小，并按计划规定的产品品种、质量、数量、交货期生产产品，满足市场需要，获得最大的经济效益。生产过程的空间组织，是指企业内部各个生产单位的组成、相互联系及在空间上的分布情况。任何产品的生产过程，都需要在一定空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现，所以，企业必须根据生产需要设置一定的空间场所，建立相应的生产单位（车间、工段、班组）和其它设施进行生产活动。企业生产单位的设置主要有两种形式：工艺专业化形式和对象专业化形式。一、生产过程的空间组织（一）工艺专业化形式工艺专业化形式是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来建立生产单位。工艺专业化形式的优点是：可以充分利用设备；适应产品品种的要求，适应分工的要求；便于工艺管理和提高技术水平；利于加强专业管理和进行专业技术指导；个别设备出现故障或进行维修，对整个产品的生产制造影响小。它的缺点是：加工路线长；经过许多车间，增加交接等待时间；车间之间的相互联系比较复杂，使计划管理和在制品管现工作更加复杂。工艺专业化形