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施工准备计划

一、总则

1.1编制目的

为规范施工准备阶段各项工作，确保项目按期、安全、高质量开工，特制定本计划。通过系统梳理施工前置条件，明确责任分工、时间节点与资源配置，最大限度降低开工风险，为后续施工奠定坚实基础。

1.2编制依据

《建设工程质量管理条例》

《建筑施工安全检查标准》JGJ59

《建设工程项目管理规范》GB/T50326

项目可行性研究报告及批复文件

设计文件、地勘报告、红线图、规划许可证

施工合同、招标文件及补遗

企业《项目标准化管理手册》

1.3适用范围

本计划适用于公司承建的房屋建筑、市政基础设施、工业安装等新建、扩建、改建项目施工准备阶段，自项目中标进场至开工报告批复为止。

1.4工作原则

合法合规：所有前置手续必须依法取得

系统统筹：技术、资源、报建、商务、安环同步推进

风险预控：提前识别并消除开工前置风险

责任到人：实行“清单化”管理，销项闭合

绿色节约：临时设施可周转、材料可循环、能耗可计量

二、组织机构与职责

2.1决策层

项目管理委员会-审批《施工准备计划》及重大调整-协调解决资金、战略资源、政府关系-对开工条件具备情况行使一票否决

2.2执行层

项目经理部（筹）-项目经理：全面负责施工准备目标实现-项目副经理：统筹现场临建、道路、垂直运输设备基础-总工程师：组织图纸会审、施组、方案、BIM建模-生