企业成本控制与定额优化策略.pptxVIP

定额管理摸索;一、成本定额管理概述

二、网通成本定额工作回忆

三、年定额工作总体安排

四、机动车辆台账管理

五、两个案例;（一）定额/成本定额的概念

定额：要求的额度，是一种对事、物、活动，在时间、空间上的数量要求。

成本定额：反应着生产活动与生产耗费之间的客观数量关系，

－生产活动：企业为生产和销售产品或服务而必须

－生产耗费：生产活动对人、财、物方面的占用和耗费

核心思想：活动消耗资源（ACTIVITY-BASEDCOST，ABC），在含有相似或类似的自然、技术、市场条件下，单位活动消耗的资源量应该趋向一种统计上的均值。

;（二）成本定额的测算方法;（三）定额管理的应用

－过程管理，从数据分析发觉问题、提出处理提议

－成本控制

定额水平横向比较，树立标杆。标杆管理（Benchmarking）

定额水平纵向比较，不断改善先进定额。标准成本管理

－支撑企业预算编制

－为财务检查、审计提供基本素材、检查重点

成本定额管理可与企业实际结合灵活利用，是企业进行精细化管理、数字化管理的有效工具。;成本定额管理概述－主要难点1;成本定额管理概述－主要难点1;成本定额管理概述－主要难点1;成本定额管理概述－主要难点2;成本定额管理概述－主要难点2;成本定额管理概述－主要难点2;