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973计划项目组织实施

的相关问题

;一、973计划任务书填报注意事项

二、973计划项目组织实施流程

三、项目执行过程中的几个主要问题;依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书

不能任意扩展内容或进行大的调整

不能降低项目标总体目标和相关指标

项目研究内容、目标、课题设置、课题责任人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由

;1、项目教授组

总人数控制在7-9人

项目首席科学家必须是项目教授组组员

其中不承担项目标教授人数应占1/3左右

973计划教授顾问组、领域咨询组组员不能作为项目教授组组员

来自同一单位的教授人数不超出3人

2、项目首席科学家助理

条件：项目首席科学家年纪超出60岁

项目首席科学家助理应基本具备项目首席科学家的能力和素质

必须是项目教授组组员;3、立项依据

简明论述

不列参照文件

4、研究方案

涉及：总体思绪和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。

课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题责任人及课题在整个项目经费中所占百分比等。

课题下不设子课题。

项目与课题中的相关内容应保持一致

课题责任人普通为1人;4、研究队伍

强强联合，适度规模

主要学术骨干年投入时间普通不少于6个月

主要学术骨干的人数普通不超出项目总人数的1/2

5、年度计划

研究内容和预期目标应从项目标角度总体论述