辅助材料网络竞价采购探讨.docxVIP

摘要：实施辅助材料网络竞价采购，可将物资需求信息投放到大型公众电子商务平台，利用成熟电商平台海量资源，借助发达的物流配送，优化网络采购流程，创新“互联网+采购”的物资采购方式，进一步降低施工企业辅助材料采购成本。

关键词：施工企业;辅助材料;竞价;采购

1实施网络竞价采购的意义

1.1企业发展的需要。中铁一局集团公司是中国中铁股份有限公司下属核心成员企业，主要承建铁路、公路、城市轨道和市政建设等工程施工，下属施工单位21家，在建项目约400个，每年完成产值约600亿元，物资采购总额达200亿~300亿元，其中辅助材料约占材料成本的10%。随着建筑行业施工企业间竞争的不断加剧，企业利润微化，主要材料价格透明，主材成本控制潜力有限，辅助材料的采购成本对材料成本及项目成本的影响不容忽视，辅助材料的采购成本控制成为企业控制成本、增加利润的一个重要环节。1.2企业精细化管理的要求。随着中铁一局管理水平的提升，精细化管理不断深入推进，辅助材料的采购管理、消耗管理也成为物资管理的一个要点。传统市场询价方式的不足与弊端逐步显现，不能适应信息化采购和集中规模采购的要求，适时进行辅助材料网络采购成为物资精细化管理的一个重大尝试。近年来电子商务的发展日新月异，与传统销售相比优势明显，电子商务是市场经济下加强物资集中采购管理的必然要求，“互联网+采购”是物资采购的必然趋势，是对传统