EPC项目限额设计控制方法与实践.pdfVIP

限额设计控制

工程总承包单位应建立限额设计控制程序,明确各阶段及整个项目的限额设计目标,

通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。应严格控制设计变更并评价其对费用和

进度的影响。

对外部条件不明确而又根据要求提前设计的需要提前预估可能的投资变化设计深度是否满足本段要求一般情况下受设计周期诸多方面影响个别工程可能会出现设计深度不足的情况对此类情况应详细分析准确估列投资在限额设计范围内充分运用价值分析多方案技术经济比较等

一、限额设计

对于规模较大的工程项目,投资控制是其重要内容之一,为将本项目的工程造价控

制在批复的初步设计概算范围内,并取得最大的投资收益,使本项目建成标准适当、综

合效益最佳、能较长时间适应运营管理的工程,结合项目限额设计目标情况,严格执行

限额设计控制程序,采取两阶段、六环节的投资控制措施。本项目限额设计控制程

序如下:

1.将本项目控制概算按照项目工作分解结构,对各专业的设计工程量和工程费用进行

分解,编制限额设计投资控制表,确定控制基准。

2、设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算表”,确定投资控制

费用和计划完成时间。