高效制定采购成本预算策略.pptxVIP

1怎样做好采购预算北京交通大学经管学院物流管理系周建勤副教授jqzhou@bjtu1页

2预算问题某企业财务部王处长望着窗外沉闷的夜色愁眉不展，集团企业要求上报下一年度的预算。然而，“预算不准”的老问题却令人绞尽脑汁。回忆起历年预算工作的开展，酸甜苦辣历历在目：预算例会，企业上下总是注重不够，似乎只是财务部门的事情；预算编制，方法五花八门，合理性无从确保；预算指标分配，各部门争论不休；预算执行往往超标，重复调整也无济于事；月度预算分析，电话打遍企业上上下下，难寻问题根源；年终考评，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑……第2页

3预算问题其实，“预算不准”只是表象，其深层的原因是没有落实企业的战略目标，以及年度运作计划。目前，“预算不准”的现象在企业中广泛存在，而怎样实现全方面的预算，已经成为无数“王处长”们普遍关心的话题。第3页

4预算概念预算是用金额来表示的计划将企业未来一定期间经营决议的目标通过数据系统地反应出来，是对经营决议的详细化和数量化预算时间范围与企业计划期保持一致第4页

5预算的作用保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展；协调组织经营资源；在部门之间合理安排有限资金，确保资金分配的效率；通过审批和拨款过程以及差别分析控制支出；管理者将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的财务情况进行监视。第5页

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