员工绩效考核管理办法.docVIP

XX有限公司

员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为完善XX有限公司（以下简称“公司”）的现代化企业管理制度，规范考核，建立健全激励机制，调动员工的工作积极主动性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，特制定本办法。本办法适用于公司所有在册员工（含劳务派遣员工等）。

第二条绩效考核目的。公司实施绩效考核的目的包括但不限于：

（一）通过对员工所在岗位一定时期内的能力表现、努力程度以及工作绩效进行分析并做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人力资源；

（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司公正民主管理，激发员工工作热情和提高工作效率；

（三）促进公司上下级沟通和部门间的互相协作，增进团队合作精神。

第三条绩效考核原则。公司实施绩效考核坚持以下原则：

（一）坚持客观公正、用考合一的原则；

（二）坚持职责为准、质量结合的原则；

（三）坚持考以致用、待遇挂钩的原则;

（四）坚持标准统一、简便适用的原则。

第四条绩效考核结果等次。公司绩效考核结果的等次分为：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（基本合格）、E级（不合格）。

第五条绩效考核结果运用。公司实施绩效考核结果运用包括但不限于：

（一）薪酬分配；

（二）岗位调动；

（三）员工培训；

（四）职称职务晋升；

（五）