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XX股份有限公司预算管理制度

第一章总则

第一条为确保发展战略以及经营目标的实现，强化内部管理和控制，逐步建立起全员参与，全面覆盖和全过程跟踪，全系统控制的预算管理体系。根据《中华人民共和国公司法》、财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制基本规范》以及《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规及规范性文件，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条预算管理以提高经济效益为目的，以财务管理为核心，以资金管理为重点，全面控制公司经济活动。

第三条全面预算管理是对公司预算期内的经营活动、投资活动、财务活动以价值形式进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列活动。预算管理是对公司资源的整体规划，有利于提高公司开展工作的前瞻性和计划性，避免盲目和无序。

第四条预算管理的基本原则

（一）量入为出，综合平衡；

（二）效益为先，确保重点；

（三）全面预算，过程控制；

（四）规范运作，防范风险；

（五）权责明确，分级实施；

（六）严格考评，奖惩兑现。

第五条预算年度：公历1月1日至12月31日。

第六条本制度适用于公司及下属各分子公司。

第二章全面预算管理的组织体系

第七条全面预算工作在总经理统一领导下进行，财务部为预算日常办事机构。

第八条总经理组织协调预算编制与执行工作，监督检查预算落实情况，审定预算考核方案。第九条财务部为预算日常办事机